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中國時報【馬瑞君、盧金足╱台中報導】
中部知名建商「聚合發」建設公司，涉嫌以公司出資、股東出名的方式購地，再以股東「合建分售」手法逃漏稅逾15億元，台中地檢署前天搜索公司、查扣董事長陳世坤、陳素娟夫婦和總經理祈興國等財產共63億餘元，並將陳世坤夫婦、祈興國、會計陳淑鳳、特助陳淑陵等5人聲押後，陳素娟獲請回，其他4人收押禁見。
檢警追高雄那瑪夏區貸款代辦查，在2016年元月兩稅合一制施行前，個人出售土地之交易所得屬於免稅，聚合發建設公司開發的3個建案，包括位於台中市七期「獨秀」、「榮耀」及竹北市「香褆」，即利用舊所得稅法第4條第1項第16款土地交易免稅規定，藉以逃漏聚合發應繳納的營業稅、營利事業所得稅，及股東應繳納的個人綜合所得稅。
永豐信用卡借現金自建自售 收款卻給股東
檢警發現，聚合發在興建建案時，使用公司資金，卻偽造以陳世坤等個人名義購買聚合發建案土地，再以陳世坤等股東個人名義，以合建分售名義興建，實際上卻是聚合發自建自售，建案銷售時向消費者收取土地款項後，明知款項屬於聚合發，卻將收受的土地款以內帳分配給股東。
搜索公司 查扣63億財產
案經中區國稅局初步核算，其中一部分建案之逃漏稅額，已逾15億元。其他的建案則還在清查中。
檢方8日指揮警方會同財政部中區國稅局搜索聚合發、上櫃公司坤悅開發公司等，並查扣陳世坤夫婦等人名下不動產、股權投資、帳戶現金等共63億餘元。而不影響該公司營運，檢方並未查扣公司流動資產、未出售之房產等。
檢方同時傳喚陳世坤等9人到案，訊後認為聚合發董事長陳世坤、陳素娟夫婦、祈興國和會計陳淑鳳、特助陳淑陵等5人涉嫌重大，且有串證之虞，向台中地院聲請羈押，法院昨召開聲押庭，晚間裁定陳素娟罪嫌不足無保請回，其他4人收押禁見。全案依刑法普通侵占罪、業務侵占罪、逃漏稅捐罪、製作不實會計憑證罪偵辦。
涉犯4罪 4人遭押禁見
聚合發建設發聲明表示，該公司所推建案，購置土地與建物興建過程完全依循法律辦理，對於檢調單位的偵辦程序，雖予尊重，但仍表遺憾，公司營運未受影響；坤悅開發也聲明，該公司為上櫃公司，一切營運及財務情形均可公開查閱，無任何不法，該公司為獨立營運的公司法人，營運不受聚合發影響。
工商台東銀行現金借款時報【杜蕙蓉╱專訪】
生醫產業併購賽局的世界盃早已開戰，據統計，去年全球生技醫療併購案高達28,000件，交易金額高達3.76兆美元；其中，前十大併購案交易金額合計超過2,214億美元；今年上半年超過1億美元的收購案也有20筆，其中3筆更是超百億美元。
面臨來勢洶洶的併購浪潮，台灣生醫產陽信銀行信用借款業在這一波大洗牌中，要如何尋求利基呢？
全球最大生技創投VIVO（維梧）創辦人孔繁建建議，應透過創投或合資方式，取得研發技術或資源，厚植實力；晟德集團董事長林榮錦則認為，併購是買時間和拚圖，關鍵是要拚那一塊？
這兩位有併購企業和經營成功經驗的大師，相識十多年，去年底在東曜藥業的增資中，正式有了交集，成為投資創業夥伴，趁著日前東曜召開董事會，二位專家特別抽空接受採訪，解構併購熱潮，以下是他們的看法紀要：
問：如何看近年生技醫療的國際併購中古車貸利率計算案？台灣有利基嗎？
孔繁建答：生技醫療的併購已是趨勢，從結構來看，不外乎是以財務稅制，增加利益和營運策略為考量。大藥廠想併購創新型的生技公司，而生技公司則又想拓展規模成為大藥廠，這一場國際大賽局，變化很大，但學問不大，而且併購也不一定是萬靈丹，最近輝瑞等大藥廠的併購案並不順利。
以台灣藥廠的規模，要有大手筆的併購很難，不過資本市場卻幫了大忙，因為有相對活潑的資本市場，讓生技製藥等創新型的小公司可以順利募資，讓公司的臨床開發得以進行，厚植實力。
林榮錦答：談併購最重要的是先了解公司的定位和策略，是要取經濟規模？買產能？通路或技術？最簡單的說法，併購是買時間幫助企業轉型的最佳捷徑，亦即買時間和拚圖，關鍵是拚那一塊？
以國內學名藥廠來看，基本的型態都差不多，如何創造差異化？氣能活的比別人長，才會是優勢，如果併購不能幫助企業轉型，就沒有太大的意義。
問：由於先天條件不足，國內生醫業要如何在併購浪潮中殺出血路呢？
孔答：產業界可以思考大藥廠的併購策略，舉例來看，近年的併購案或投資案，以生物科技為主的基因、免疫細胞療法最熱門，顯見這應該是未來5-10年內的潮流。
以資金或技術而言，台灣在這波併購浪潮中較難脫穎而出，但業者可以靈活透過創投基金去投資，或者藉由引薦，採取合資等各種方式，併進新技術或新資源，以小兵立大功方式，接軌國際，搭上未來10年內的潮流趨勢。
另外，即使沒有參與併購的戰場，但也可從產品選題開發著手！隨著新藥開發困難度和成本愈來愈高，大藥廠相中的10個扣繳憑單貸款利率題目，很可能只會執行3項，台灣新藥公司就可以和大藥廠合作，透過授權技轉大藥廠未執行的選題；如此不僅可望縮短研發時程，增加成功率，也可以和國際藥廠進一步取得共識，未來甚至該新藥臨床進展有發展，都可再授權回去給大藥廠。
林答：併購不用一開始就併很大，也不一定是要去併別人；以順藥產品線來看，目前開發的長效止痛和急性缺血性中風新藥，還是不足以成為國際型的新藥公司，因此，我們引進中國醫藥大學董事長蔡長海的資源，投入尖端醫學，包括幹細胞及細胞免疫療法等領域，未來就有機會立足國際，因此，順藥往後由蔡長海為最大股東也是非常好的安排。
再則，晟德集團併購澳優，就是藉著澳優已有的大陸和荷蘭的市場為基礎，有了穩定的現金流，澳優就有實力持續併購國外營養品和奶粉上、下游，甚至週邊供應鏈公司，推動晟德成為國際型的公司。
台灣生醫公司有很多優點，臨床開發和生產也都符合國際法規，只要能夠找到市場需求點和打開知名度，未來也很有機會成為國際大廠的合作夥伴。
問：你們認為國內生醫產業發展的隱憂為新竹小額週轉何？
孔答：台灣的危機是沒有決心，法規沒有完全和國際接軌，執行力弱，人才培育不足，年輕人欠缺國際化嚴重。
另外，以新藥發展來看，一、二期公布的臨床結果，相較於新藥業的研發成功率統計，台灣的成功率偏高，這樣的數據也透露著未來三期臨床的結果，成功率會下降；因此，不管是企業或投資人，就應該要具備承受風險的準備，才能讓新藥或創新醫材的負債整合雲林發展更健康。
此外，在授權方面，若只是一次性收入，對業者也不利，如果產品線也不強，失敗的風險就會更高。
林答：人才短缺和具備整合能力的CEO不足是 國內發展生醫產業的隱憂，產業藍圖還只停留在小確幸，而沒有宏觀的規劃和執行。
10年內國內生醫業的併購洗牌可以預期，困難點在於整合，如何創造1+1大於2的優勢競爭力才是當務之急。
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